Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué?

Cette devise était celle que les employés utilisaient (moi y comprise) à l’une des entreprises où j’ai travaillé dans ma carrière d’employé.

Cette entreprise (que je ne nommerai pas) avait une gestion tellement lourde, qu’on aurait dit que chaque tentative de simplifier une tâche, proposé par un employé, échouait systématiquement.

Tout DEVAIT être compliqué! À mon avis, c’était une façon très habile et grandement utilisée par les grandes entreprises pour justifier plusieurs postes: on s’assure que la bureaucratie soit si complexe que ça prend des tonnes de personnes pour gérer le tout, et des tonnes de meetings inutiles pour discuter de tout cela aussi.

C’est probablement une des choses qui m’a le plus déplu du monde du « travail » traditionnel: on met tout en place pour donner l’« impression » aux employés qu’on est à leur écoute, qu’ils peuvent participer à l’amélioration des processus, mais en réalité, rien ne se concrétise!

Quelle perte de temps incroyable… et quel sentiment d’abrutissement on atteint très rapidement, surtout quand on a la fibre entrepreneur!

Mais en bout de ligne, ça m’a probablement donné un petit coup de pied au derrière pour me pousser dans la direction de l’entreprenariat!

Alors merci beaucoup.